Opções de ações para funcionários do google

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Opções de ações do Google Reprices Employee.
No entanto, a disposição do Google de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos provavelmente estimulará gestos semelhantes de empresas que esperam motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante.
"Há muita força para reavaliar as opções de ações", disse Alexander Cwirko-Godycki, gerente de pesquisa da Equilar, especialista em remuneração de executivos. "Todo mundo acabou de esperar por um grande nome para fazer isso".
O Google já se uniu à rede de cafés Starbucks, que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários trocassem suas opções de ações existentes por novas, com maior probabilidade de colocar dinheiro em seus bolsos.
Mas o programa de reprecificação do Google causou um impacto maior porque é muito mais generoso para os funcionários & # 151; para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de buscas na Internet despencarem 57%, ou US $ 130 bilhões coletivos, uma vez que as ações atingiram o pico de US $ 747 por ação em 2007.
As ações do Google subiram US $ 18,20, ou quase 6%, para fechar a sexta-feira em 324,70 dólares, com os investidores aplaudindo o relatório de lucros do quarto trimestre da empresa. Mas analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de reavaliar as opções de ações.
"Muitas pessoas simplesmente odeiam isso", disse Rob Sanderson, analista da Broadpoint AmTech. "Eu tinha um gerente financeiro me dizendo: 'Da próxima vez que você falar com a administração do Google, diga a eles que quero que todas as ações que eu comprei por US $ 400 há alguns meses sejam reavaliadas em US $ 285".
Entender a angústia desencadeada pelo reaprovisionamento de opção requer uma explicação sobre como os perquisitos funcionam.
Os funcionários de milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados e recebem frequentemente doações adicionais nos anos subsequentes.
As opções são atribuídas ao que é conhecido como "preço de exercício" & # 151; o custo do empregado para descontar na recompensa. Esse preço normalmente é igual ao preço da ação no momento da concessão.
Quanto mais o preço das ações de uma empresa aumenta acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A ideia é inspirar os trabalhadores a dedicar mais horas e propor melhores idéias. para aumentar o valor da empresa e o potencial ganho inesperado dos funcionários.
Mas se o preço das ações cair abaixo do preço da opção & # 151; um fenômeno conhecido como "subaquático" & # 151; os funcionários podem ficar desanimados, distraídos e talvez até tentados a aceitar outras ofertas de emprego, especialmente se uma grande parte da remuneração vier na forma de opções.
O problema das opções subaquáticas enfrenta 72% das empresas da Fortune 500, com base na análise da Equilar dos preços médios de exercício em meados de dezembro.
A força de trabalho do Google está repleta de opções subaquáticas: quase 17 mil funcionários têm mais de 8 milhões de opções de compra de ações, com um preço de exercício de pelo menos US $ 400.
Essas são as opções que provavelmente serão trocadas em um programa que vai de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que as novas opções tenham um preço de exercício atrelado ao valor de mercado das ações do Google no início de março.
Mesmo que o reajuste resultará em US $ 460 milhões em cobranças contábeis, o Google considerou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções para praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários.
"Achamos que é um bom negócio para os acionistas e também para nossos funcionários", disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira.
Mesmo que tenha diminuído algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por mimar os funcionários & # 151; uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido de que o repricing do Google fará com que outras empresas façam o mesmo.
"O Google distribui almoços grátis para os funcionários, mas isso não obrigava todos os outros a fazê-lo", disse ele.
Será que o Google precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas simplesmente gostam de ter um emprego?
"Embora concordemos com a administração que é do interesse dos acionistas manter os funcionários do Google motivados e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade do programa de reavaliação, dado o atual ambiente de trabalho", escreveu William Morrison, analista da ThinkEquity. relatório de pesquisa.
Por outro lado, ainda pode ser um negócio inteligente sentir que os trabalhadores se sentem queridos & # 151; mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas.
"A realidade é que pessoas talentosas sempre poderão encontrar outro emprego em qualquer mercado", disse Sanderson. "E se você perder seu capital intelectual, você pode estar perdendo o futuro da empresa."
Na esperança de manter seus funcionários, o Google está estendendo o período de carência para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve decorrer antes que uma opção possa ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que adote em junho de 2010 teria que esperar até junho de 2011 para exercer uma opção renovada.
Sanderson e Morrison concordam que o Google poderia ter diminuído a reação contra a reprecificação ao criar um programa que não incomodasse tanto seus acionistas.
Além de levantar questões de imparcialidade, o programa do Google ameaça reduzir os lucros futuros por ação, criando a necessidade de emitir mais ações pendentes quando as opções são retiradas.
O Google poderia ter diminuído a diluição sofrida por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem de quatro a dez opções atuais por uma opção renovada. Ou poderiam ter negociado por uma parcela de ações restritas que seriam adquiridas ao longo de vários anos.
Provavelmente, levaremos alguns anos até que quaisquer conclusões definitivas possam ser feitas sobre a sabedoria da reprecificação do Google, disse o analista da Collins Stewart, Sandeep Aggarwal.
"Se isso for bom para o Google a longo prazo", ele disse, "então será bom para os acionistas também".

Opções de ações para funcionários do Google
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Respostas Rápidas.
Muitas empresas usam planos de opções de ações para compensar, reter e atrair funcionários. Esses planos são contratos entre uma empresa e seus funcionários que dão aos funcionários o direito de comprar um número específico de ações da empresa a um preço fixo dentro de um determinado período de tempo. O preço fixo é frequentemente chamado de subvenção ou preço de exercício. Os funcionários que recebem opções de ações esperam lucrar exercendo suas opções de compra de ações ao preço de exercício quando as ações estão sendo negociadas a um preço que é superior ao preço de exercício.
Às vezes, as empresas reavaliam o preço pelo qual as opções podem ser exercidas. Isso pode acontecer, por exemplo, quando o preço das ações de uma empresa caiu abaixo do preço de exercício original. As empresas reavaliam o preço de exercício como forma de reter seus empregados.
Se surgir uma disputa sobre se um funcionário tem direito a uma opção de compra de ações, a SEC não intervirá. A lei estadual, não a lei federal, cobre tais disputas.
A menos que a oferta se qualifique para uma isenção, as empresas geralmente usam o Formulário S-8 para registrar os valores mobiliários oferecidos de acordo com o plano. No banco de dados EDGAR da SEC, você pode encontrar o formulário S-8 de uma empresa, descrevendo o plano ou como obter informações sobre o plano.
Os planos de opções de ações de funcionários não devem ser confundidos com o termo "ESOPs", ou planos de compra de ações de funcionários, que são planos de aposentadoria.

O Google apresenta um novo plano de ações para funcionários.
Agora que a empresa de tecnologia do norte da Califórnia está oferecendo opções transferíveis, será algo que todas as outras empresas de tecnologia analisarão, mas poucas serão capazes de fazer, dizem os especialistas.
O Google lançou um novo programa de opções de ações que ajudará seus funcionários a perceber melhor o valor de suas opções de ações, dizem os especialistas.
Ao fazer isso, no entanto, o Google retirou a natureza de pagamento por desempenho das concessões de opções de ações, dizem eles.
No âmbito do programa de opções de ações transferíveis, anunciado pelo Google na terça-feira, 12 de dezembro, os funcionários podem vender suas opções depois de adquiridas. Por meio de uma parceria com a Morgan Stanley, o Google criou um mercado de leilões on-line no qual as instituições financeiras podem concorrer a funcionários. opções.
As novas opções têm um período de vida de 10 anos e o mesmo cronograma de aquisição de opções existentes, com algumas aquisições após um ano e todas as aquisições dentro de quatro anos. O programa não está disponível para executivos.
& # 8220; Além de aumentar o valor de cada opção que os funcionários recebem, o programa TSO torna o valor de suas opções muito mais tangível, & # 8221; a empresa com sede em Mountain View, na Califórnia, disse em um comunicado em seu blog oficial (googleblog. blogspot). "Ao mostrar aos funcionários o que as instituições financeiras estão dispostas a pagar por suas opções, fica claro que o valor de suas opções é maior do que apenas o valor intrínseco".
Dado o valor das ações do Google, que fechou a US $ 482,12 por ação na quinta-feira, 14 de dezembro, pode ser difícil para os funcionários apreciarem o valor de suas opções, especialmente os possíveis funcionários que não conseguem entender O preço pode continuar a subir, diz Mark Reilly, um consultor de compensação.
O novo programa resolve esse problema. Mas, ao mesmo tempo, ao oferecer aos funcionários a capacidade de vender suas opções tão cedo, a empresa não está mais alinhando as opções com o desempenho da empresa, diz Russell Miller, líder em práticas da Korn / Ferry Executive Compensation Advisors.
Com opções tradicionais, um funcionário perde dinheiro se o valor do estoque diminuir. Mas com as opções de ações transferíveis, o estoque poderia permanecer plano ou cair e o empregado ainda obterá o valor da concessão.
& # 8220; Essa é a desvantagem, & # 8221; ele diz. & # 8220; O novo programa melhora os funcionários & # 8217; valor percebido de suas opções no momento em que são concedidas, mas diminuiu a orientação de pagamento por desempenho da concessão. & # 8221;
O novo programa também enfraquece a cultura de propriedade que definiu o Google, diz Reilly.
"Isso não incentiva os funcionários a serem parceiros no negócio; incentiva-os a sacar, & # 8221; ele diz. "Se eles fizessem isso, poderiam ter oferecido um programa de bônus."
Mas as opções de ações são muito importantes para o setor do Google e, além disso, a criação de um programa de opções de ações completamente novo para os funcionários é "muito mais legal" & # 8221; do que apenas oferecer um programa de incentivo de longo prazo ou ações restritas, diz Bill Coleman, presidente da Salary.
& # 8220; É uma marca registrada do Google, & # 8221; ele diz. "Eles estão dizendo:" Não faremos o que todo mundo está fazendo. Nós estamos indo para pensar sobre isso e chegar a algo inteligente e criativo. & # 8217; & # 8221;
Agora que o Google fez a mudança, será algo que todas as empresas de tecnologia irão analisar, mas apenas algumas serão capazes de fazer, dizem os especialistas. Por um lado, os custos administrativos para criar um programa desse tipo são altos, diz Meltzer. Também é preciso um tipo especial de empresa para atrair instituições financeiras que querem se envolver em algo assim, diz ele.
& # 8220; Este tipo de programa não estará disponível para todos, & # 8221; Meltzer diz.

O jornal New York Times.
12 de novembro de 2007.
SAN FRANCISCO, 11 de novembro - Bonnie Brown estava fresca de um desagradável divórcio em 1999, vivendo com sua irmã e incerta de seu futuro. Em uma brincadeira, ela respondeu a um anúncio de uma massagista interna do Google, e depois a uma startup do Vale do Silício com 40 funcionários. Ela recebeu o emprego de meio período, que custava US $ 450 por semana, mas incluía uma pilha de opções de ações do Google que ela achava que nunca valeria um centavo.
Depois de cinco anos lutando com as costas dos engenheiros, a Sra. Brown se aposentou, lucrando com a maioria de suas opções de ações, que valiam milhões de dólares. Para sua alegria, as ações que ela segurava continuaram a aumentar de valor.
"Estou feliz por ter economizado o suficiente para um dia chuvoso, e ultimamente tem sido derramado", disse Brown, 52, que agora mora em uma casa de 3.000 pés quadrados em Nevada, recebe suas próprias massagens pelo menos uma vez por semana. semana e tem um instrutor particular de Pilates. Ela viajou pelo mundo para supervisionar uma fundação de caridade que começou com seu patrimônio do Google e escreveu um livro, ainda inédito, "Giigle: How I Got Lucky Massaging Google".
Quando as ações do Google chegaram a US $ 700 por ação na semana passada, antes de cair para US $ 664 na sexta-feira, os acionistas externos não eram os únicos a sorrir. De acordo com documentos apresentados na quarta-feira na Securities and Exchange Commission, os funcionários e ex-funcionários do Google mantêm opções que podem gerar US $ 2,1 bilhões. Além disso, os atuais funcionários estão sentados em opções de ações e não investidas, ou opções que não podem ser imediatamente sacadas, que juntas têm um valor de cerca de US $ 4,1 bilhões.
Apesar de ninguém manter uma contagem oficial de milionários do Google, estima-se que 1.000 pessoas tenham, cada uma, mais de US $ 5 milhões em ações do Google em subsídios de ações e opções de ações.
Um dos fundadores, Larry Page, tem ações no valor de US $ 20 bilhões. O outro, Sergey Brin, tem um pouco menos, US $ 19,6 bilhões, segundo a Equilar, uma empresa de pesquisa de remuneração de executivos em Redwood Shores, Califórnia. Três vice-presidentes seniores do Google - David Drummond, diretor jurídico; Shona Brown, que dirige as operações de negócios; e Jonathan Rosenberg, que supervisiona a gestão de produtos - juntos estão mantendo US $ 160 milhões em ações e opções do Google.
"Este é um fenômeno muito raro quando uma empresa se torna rapidamente tão lucrativa", disse Peter Hero, assessor sênior da Fundação da Comunidade do Vale do Silício, que trabalha com indivíduos e empresas para apoiar organizações de caridade na região. “Durante os tempos de boom, havia muitas empresas cujos funcionários ganhavam muito dinheiro rapidamente, como Yahoo e Netscape. Mas a escala não se aproximou do Google. ”
De fato, o Google parece existir em seu próprio microclima, com suas ações subindo mesmo quando outras ações de tecnologia foram atingidas pelo nervosismo dos investidores. As ações atingiram o recorde de US $ 747,24 na terça-feira, antes de cair mais de US $ 83 por ação durante a semana, fechando a US $ 663,97 na sexta-feira. Mas mesmo depois dessa liquidação, as ações subiram mais de 44%, ou US $ 203 por ação, este ano.
Os dias se passaram há muito tempo quando pessoas como Ms. Brown receberam milhares de opções do Google com o preço de exercício, ou o preço pré-determinado que os funcionários pagariam para comprar as ações, fixado em centavos. Quase metade dos 16.000 funcionários que trabalham no Google estão lá há um ano ou menos e suas opções têm um preço médio de exercício de mais de US $ 500. Mas aqueles que começaram na empresa há um ano, ou até três meses atrás, estão vendo suas opções aumentarem de valor.
Vários funcionários do Google entrevistados para este artigo dizem que não assistem à vertiginosa escalada das ações da empresa. Quando se trata da conscientização sobre o preço das ações, eles dizem, o Google é diferente de outras grandes empresas de alta tecnologia em que eles trabalham, como a Microsoft, onde o preço das ações do dia é um elemento fixo nas telas de computador de muitas pessoas.
No Google, a sensibilidade é mais sutil, dizem eles. "Não é considerado 'Googley' para verificar o preço das ações", disse um engenheiro, usando o jargão do Google para o que é aceitável na cultura da empresa. Como resultado, há uma insistência ousada, pelo menos na superfície, de que o preço das ações não importa, disse o engenheiro, que não quis ser identificado porque é considerado impróprio discutir o preço.
Outros admitem que, quando reunidos em torno da máquina de café expresso, é difícil evitar o assunto de suas inesperadas quedas.
"É muito claro que as pessoas estão tirando férias mais agradáveis", disse um engenheiro do Google, que pediu para não ser identificado, porque também não é o Google falar sobre fortunas pessoais feitas na empresa. "E um dos caras que trabalha para mim, mas está lá há mais tempo, apareceu no trabalho em um carro novo realmente muito bom."
O aumento das ações do Google está afetando os limites mais profundos da empresa. O número de opções concedidas a novos funcionários no Google geralmente depende da posição e do nível salarial em que o funcionário é contratado, e o valor geralmente é baseado no preço das ações no início do emprego.
A concessão de opções médias para um novo funcionário do Google - ou "Noogler" - que começou em novembro de 2006 era de 685 ações a um preço de aproximadamente US $ 475 por ação. Eles também teriam recebido, em média, 230 ações de ações que serão investidas ao longo de vários anos.
Os Nooglers podem não estar falando de segundas residências em Aspen ou de jatos pessoais, mas estão falando de adiantamentos em uma primeira casa, de carros novos e de renovações na cozinha. Grupos internos de discussão on-line sobre finanças pessoais são lidos de perto.
O Google, como muitas empresas do Vale do Silício, dá a cada um de seus novos funcionários opções de ações, bem como um número menor de ações do Google, como incentivo para recrutamento.
A idéia de emprego em um lugar com um preço tão alto é atraente, mas também pode tornar a empresa menos atraente para um novo contratado. Jordan Moncharmont, de 21 anos, da Universidade de Stanford, que recebeu opções de ações depois de começar a trabalhar no Facebook, disse que o alto preço das ações do Google pode desestimular uma possível contratação, já que se traduz em um alto preço por opções. "Você teria que gastar um monte de dinheiro para exercer suas opções", disse ele.
Moncharmont disse que não entrou no Facebook para enriquecer, embora saiba que suas opções no Facebook podem torná-lo rico algum dia.
Quando Brown deixou o Google, o preço das ações simplesmente dobrou em relação ao preço inicial de oferta de US $ 85. Então, a Sra. Brown está feliz por ter ignorado o conselho de seus consultores financeiros e mantido uma reserva de ações.
Como a ação continua a desafiar a gravidade, Brown, cuja fundação tem seus ativos em ações da Google, pode ser mais generosa com sua caridade. "Parece que toda vez que eu dou um pouco, ele continua se enchendo de novo", disse ela. "É como um pote transbordante."
A riqueza gerada pelas opções está dando a muita gente como a Srta. Brown a liberdade de sair e fazer o que quiserem.
Ron Garret, engenheiro que foi o 104º funcionário do Google, trabalhou lá por pouco mais de um ano, deixando o cargo em 2001. Quando acabou vendendo todas as suas ações, tornou-se um capitalista de risco e um filantropo. Ele também se tornou um documentarista e atualmente está registrando a falta de moradia em Santa Monica, Califórnia.
"O aumento do preço das ações não me afeta em nada", disse ele, "exceto apenas olhando para ele maravilhado."